Làm sao để có thu nhập tốt hơn?
Học quản lý tiền

Làm sao để có thu nhập tốt hơn?

Dép Lào lập ra chuyên mục “Học quản lý tiền” trên Cuộc sống văn phòng xuất phát từ thực tế Dép Lào là đứa quản lý tiền cực kỳ kém. Cái gì kém thì mình phải học. Khi nào quản lý tiền tốt và an toàn về tài chính thì Dép Lào sẽ báo các bạn. Và những gì Lào đọc, Lào dịch luôn cho các bạn cùng học để chúng ta cùng tiến bộ.

Bài viết hôm nay nói về chuyện“Làm sao để có thu nhập tốt hơn?.

3 mục tiêu khi Dép Lào viết bài này
  • Chia sẻ lại cách tư duy để có thu nhập tốt hơn từ kinh nghiệm của một người có thu nhập tốt.
  • Đem tư duy này vào cuộc sống hằng ngày để nhìn mọi việc dưới góc độ khác.
  • Ghi lại kết quả và chiêm nghiệm xem cách tư duy này có hiệu quả tới mức nào?

1. Kinh nghiệm của Ron Rule

Dép Lào dịch câu trả lời trên Quora của Ron Rule để giải đáp câu hỏi: “Làm sao để có thu nhập tốt hơn?” 

Disclaimer: Bản dịch của Dép Lào không chính xác 100%. Mọi người đọc để hiểu ý, đừng hiểu theo nghĩa đen. Muốn hiểu đúng nghĩa đen hãy đọc bản gốc tiếng Anh, link ở phía dưới phần dẫn nguồn. Hoan nghênh góp ý sửa chữa, hoặc bản dịch thay thế từ mọi người.

Làm sao để có thu nhập tốt hơn?

Tác giả: Ron Rule

“Bạn phải nghĩ về quy mô, và hành động hướng tới nó.

Một người bạn của tôi là kỹ sư tự động hoá (Automotive engineer). Ý tôi không phải là thợ cơ khí (mechanic), ý tôi là một kỹ sư thật sự – người chế tạo các linh kiện của riêng anh ta, thiết kế hệ thống giảm xóc, lắp ráp những chiếc xe có thể giãn độ dài bằng sức nước, lái với cả 4 bánh, có thể nâng nguyên một container đầy đồ đạc – những thứ như thế.

Một gã cực kỳ thông minh.

Nếu tôi muốn làm một bản sao tinh vi của chiếc Tumbler Batmobile từ phim The Dark Night, hắn sẽ là người tôi thuê.

(Là chiếc này đây)

cuộc sống văn phòng dot com

Và anh ta đã làm gì với mớ kiến thức ấy? Anh ta mở một cửa tiệm, tự thiết kế các xe truck, và độ ô tô đua cho mọi người.

Đó là một vụ làm ăn tốt. Anh ta thích làm nó, và trả hoá đơn đúng hẹn. Nhưng không bao giờ giàu từ nó.

Số giờ trong một ngày chỉ có hạn, và có thị trường có mức giá trần cho sản phẩm anh ta làm ra.

Nếu bạn đang làm những thứ cá nhân giống ảnh, mức thu nhập của bạn bị gắn chặt với thời gian bạn bỏ ra.

Anh ta chỉ làm ra tiền khi anh ta dùng hai bàn tay của mình. Nếu anh ta bị ốm, hay nghỉ một ngày, anh ta không được trả tiền.

Giờ, anh ta đang làm những phụ tùng, linh kiện cực kỳ ngon – từng thứ có thể bán và lắp ráp bởi những người khác.

Những thứ anh ta làm cho khách hàng trên đường địa hình (offroad), và dụng cụ đua xe có thể được dễ dàng sản xuất và bán cho những nhà phân phối, nhà bán lẻ trên thị trường phụ tùng xe ô tô tự động, ngay cả những thứ nhỏ xíu như mối nối và giá đỡ.

Bất kỳ người sở hữu xe Jeep/Classic/Muscle/Corvette đều biết về những email chứa các ca ta lô quảng cáo hàng tá loại phụ tùng và linh kiện. Đó là thị trường 41 tỷ đô.

Nhưng anh ta không làm thế, bởi vì anh ta không nghĩ về quy mô. Anh ta chỉ nghĩ về lao động và số giờ làm, và làm công việc khách hàng trả tiền cho anh ta làm.

Ngay cả những thứ đơn giản như lồng chống lật, (roll cagecage – dùng để đảm bảo an toàn cho người ngồi trong xe ô tô trong trường hợp xe bị lật, hoặc có va chạm mạnh) lần nào anh ta cũng làm nó bằng tay.

Mỗi lần một khách hàng muốn một cái lồng, anh ta đo kích thước từng chi tiết nhỏ, cắt và bẻ từng miếng, hàn tất cả lại, và gửi cho khách. Nó cần hàng giờ lao động.

Nếu anh ta viết xuống cái kích thước đó, và cắt mười miếng cùng một lúc, anh ta có thể làm 10 cái lồng chống lật bằng với khoảng thời gian anh ta làm một cái, và bán 9 cái như một sản phẩm sẵn – sàng – để – lắp – ráp qua những website và catalogs kia – họ sẽ quảng bá nó tới hàng triệu khách hàng đang theo dõi bản tin (và với hàng triệu khách hàng, chắc chắn có ít nhất 9 người đang cần nó!)

Anh ta có thể làm ra nhiều tiền gấp 10 lần cho cùng một khối lượng công việc – và ngay cả khi làm 10 cái vẫn là một con số nhỏ, nhưng ít nhất nó cũng là một bước để tiến tới sản xuất hàng loạt.

Tôi từng cố gắng hướng anh ta theo cách này. Và phản ứng của anh ta, lần nào cũng vậy, là:

“Yeah, tôi biết, tôi cũng muốn làm như vậy, nhưng bây giờ tôi có 10 dự án khác của khách hàng tôi phải hoàn thành.”

Anh ta đã nói vậy trong 5 năm.

Nếu như bạn muốn làm ra nhiều tiền, bạn phải nghĩ về quy mô và không bị giới hạn bởi thời gian và sức lao động.

Sản phẩm của bạn phải làm việc cho bạn, chứ không phải bạn làm việc cho sản phẩm của bạn.”

Dịch từ câu trả lời của Ron Rule cho câu hỏi “How do people get rich?” trên Quora.

2. Suy nghĩ cá nhân

Dép Lào sẽ sẽ chia sẻ quan điểm cá nhân của mình về câu trả lời này.

2.1. Vế thứ nhất

Bạn phải nghĩ về quy mô, và hành động hướng tới nó (You have to think at scale, then act on it)

Mình nghĩ cái này đúng.

Giả sử Dép Lào viết bài chẳng hạn. Thay vì edit một bài, Dép Lào sẽ làm ra bộ khung chuẩn cho 1 bài, và copy paste bộ khung đó vào 10 bài  khác nhau cùng một lúc. Như thế, mình sẽ tiết kiệm thời gian cho các lần viết sau. 

Vấn đề ở chỗ, trước khi đọc câu chuyện của Ron Rule, ad không hề tư duy theo cách này.

Tức là, suy nghĩ:

“Tạo ra bộ khung chuẩn, viết ra bộ khung ấy, lưu lại vào word, đến khi viết bài mới thì copy paste bộ khung đó vào để tiết kiệm thời gian!”

… không hề xuất hiện trong đầu mình.

Mà đã không xuất hiện thì không làm thôi.

Vì thế, khi viết bài này, chính Dép Lào cũng nhận được một bài học.

Đó là:

Luôn suy nghĩ làm sao để mở rộng quy mô khi làm mọi việc. 

Dép Lào tin rằng công việc của mình sẽ tốt hơn từ từ nhờ tư duy này.

2.2. Vế thứ 2

Sản phẩm của bạn phải làm việc cho bạn, chứ không phải bạn làm việc cho sản phẩm của bạn. 

Với website cuocsongvanphong.com, Dép Lào có thể thí điểm làm theo cách này.

Mỗi sản phẩm của cuocsongvanphong.com (là một bài viết) có thể tạo ra giá trị cho bạn đọc trước, và sau đó là Dép Lào.

Khi nào có kết quả, Dép Lào sẽ chia sẻ lại với mọi người.

3. Kết luận

Dưới đây là tóm tắt kinh nghiệm của Ron Rule để có thu nhập tốt hơn:

Bạn phải nghĩ về quy mô, và hành động hướng tới nó. Ít nhất nó cũng là một bước để tiến tới sản xuất hàng loạt. Sản phẩm của bạn phải làm việc cho bạn, chứ không phải bạn làm việc cho sản phẩm của bạn.

Nhưng phải nói thẳng, với người làm công ăn lương, tư duy này hầu như không xài được, bởi vì chúng ta đang đánh đổi giờ làm việc và sức lao đông để có tiền. Mọi thay đổi đều phải vượt qua rào cản là… sếp :))

Còn Ron Rule, sở dĩ ổng có thể mở rộng quy mô ra hàng triệu người, và bán mấy triệu đô doanh thu sản phẩm 1 năm, bắt “sản phẩm của bạn phải làm việc cho bạn”, đơn giản vì… ổng là chủ :))

Đó là sự khác biệt.

Vì thế, để xài được tư duy này, những người đang làm công ăn lương phải tìm cách chuyển sang tự làm chủ, bằng một cách nào đó. 

Có thể bạn đang hỏi: Vấn đề là cách nào? 

Thực ra vấn đề không phải là cách nào. Mà là bạn có muốn hay không. Muốn, ắt có cách

Ai muốn đọc những câu chuyện hay ho viết bởi Dép Lào nhưng không bao giờ công khai trên website cuocsongvanphong.com hãy đăng ký dưới đây, tham gia vào danh sách nhận tin qua email. 1 chuyện 1 tuần.

Đăng ký nhận email hàng tuần

Leave a Reply

avatar
  Subscribe  
Notify of